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物料管理 2026.06.25 黑湖小工单

黑湖小工单-产品物料该如何管理

黑湖小工单-产品物料该如何管理

一、前期基础设置(必须先做完)

1. 建立物料档案

左侧菜单:基础数据 — 物料定义

  1. 新增物料:填写物料编码、名称、规格、单位、库存仓库、安全库存
  2. 区分:原材料、半成品、成品、废料
  3. 大批量物料直接 Excel 批量导入

2. 搭建 BOM(物料清单)

产品绑定子物料,工单自动带出用料:

  1. 打开产品档案,维护 BOM 父子项
  2. 填写单位用量、损耗比例(应对不良补料)
  3. 开启:超出损耗必须走补料审批

3. 仓库划分(适配不良报废 + 补领料)

建立 4 个仓库:

  1. 原材料仓(正常领料)
  2. 半成品仓
  3. 成品仓
  4. 不良废料仓(报废物料入此库)

二、完整闭环操作流程(8 步标准流程,适配车间不良重领料场景)

第 1 步:下达生产工单,自动带出物料需求

  1. 创建生产工单,选择产品,系统自动抓取 BOM 用料
  2. 系统自动算出:应领原材料数量
  3. 保存工单,流转到仓库备料

第 2 步:原材料入库(采购到货)

菜单:库存管理 — 入库单 — 普通入库

  1. 选择原料仓库,录入物料、数量、批次
  2. 质检合格再审核单据;审核后库存自动增加
  3. 来料不良直接做采购退货,不入正常库存

第 3 步:工单领料(核心操作)

两种领料方式:

方式 A:一键工单领料(推荐)

打开工单 → 领料 → 自动带出 BOM 物料

  1. 填写实领数量,对应原材料仓
  2. 班组长审批 → 仓库发料
  3. 审核出库单,库存自动扣减

方式 B:手动创建出库单

库存→出库单→生产领料,关联对应工单号。

规则:正常生产只能按 BOM 定额领料;不良报废重做,不能直接多领,必须走补料申请。

第 4 步:生产报工 + 不良报废(你最常用的环节)

  1. 员工工序报工,填写:良品数量、不良报废数量
  2. 报废物料操作:
  3. 提交物料报废单,绑定当前工单,物料转入【废料仓】
  4. 系统自动扣减工单物料消耗,报废部分计入材料损耗

第 5 步:不良重做,申请补料(关键流程,杜绝乱领料)

  1. 车间提交补料申请单,关联原工单,写明原因:工序报废,需要重做
  2. 上传不良报废记录,主管 + 质检审核
  3. 审核通过后,生成补料出库单,仓库发料
  4. 补料会单独计入工单额外用料,报表可以区分定额领料 + 报废补料

第 6 步:余料退库(工单做完有剩余材料)

  1. 车间提交退料单,绑定原领料工单
  2. 实物退回仓库,仓管核对数量
  3. 审核退料单,物料退回原料仓,库存自动加回

第 7 步:半成品 / 成品入库

工序全部完工后:

  1. 提交成品入库单,入库到成品仓
  2. 工单物料消耗闭环:领料 - 损耗 - 余料退回 = 实际耗用材料

第 8 步:库存盘点与对账

  1. 打开库存余额表、物料收发明细
  2. 定期盘点,生成盘点单
  3. 盘盈 / 盘亏做库存调整单,保证账实一致

三、单据流转总清单(一目了然)

  1. 原料到货:普通入库单
  2. 生产用料:工单领料单(定额用料)
  3. 报废物料:物料报废单(入废料仓)
  4. 不良重做:补料申请→补料出库单
  5. 剩余材料:生产退料单
  6. 完工产品:半成品 / 成品入库单
  7. 库存对账:盘点调整单

四、针对你工资 + 损耗管控的关键配置

  1. 定额管控:超出 BOM 用量,强制开启补料审批,防止随意领料造成成本虚高
  2. 区分两种领料
  • 正常领料:工单 BOM 自动带出
  • 补料领料:必须关联不良报废记录,在物料报表单独统计损耗
  1. 物料报表增加字段:
  2. 定额领料量、报废补料量、退料量、实际耗用、材料损耗率,可直接对接成本工资报表
  3. 禁止无工单随意开出库单,所有材料出库必须绑定工单号,方便追溯

五、常见错误规避

  1. 不报报废,直接反复领料:会导致工单用料无限增加,成本核算失真
  2. 不良物料不进废料仓,留在原料库:盘点库存永远对不上
  3. 补料不关联工单:后期分不清是正常生产还是报废重做的用料
  4. 余料不做退库:材料一直挂在工单消耗里,账面成本偏高



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